【资料图】

“请李云强、刘蒙、许诗友、刘章平现在到中小件班数控车床来。”石化机械三机分公司机加工厂党支部书记陈润平在“参谋群”发出消息。

“今天把现场调度、技术组长兼精益推进专员、两个加工班长组织一起，大家按照作业手边化原则，对现场可以改善的地方进行整理整顿，同时巡查班组精益开展情况。”陈润平对大伙说。

“我觉得中小件班数控车这边的工装架摆放不利于机床铁屑小推车进出，建议调整。”调度李云强率先提出建议。

大伙确认后与岗位操作工一起立即着手调整工装放置位置。

“这块区域托盘物料可以归类，这些热处理回来的连杆按工序放到铣床那更合适。”班长许诗友指着物料放置区几个托盘说。

说干就干，技术员刘蒙开着电瓶车过来，对着需要转移的托盘，提起来转走。其他人则按物料类别归类摆放到相应托盘上。

来到铣床和小钻床间，放置着与机体配对的端盖和横撑等，按手边化原则搬运到沈一机床边，并把多余阀盖等先还到库房。地面空间一下显得更宽敞了。

“气缸班这几个放置立车工装的托盘歪斜厉害，可以用大叉车来调整下。”大伙又来到气缸班，班长刘章平开着叉车，进行托盘调整，直到整齐划一。

“现场改善，需要经常提醒和要求，固化现场托盘的放置点和物料摆放，把精益思想入脑入心、落到实际行动中。相信员工看到改善后带来的方便和效率，都会主动参与精益活动。”陈润平最后作总结。

（孙海涛 吴天宇）